爲提升綠清管理水平，使員工更加清晰準确的了解崗位職責，增強員工的責任意識，綠清于2017年1月5日18時(shí)在缤紛世紀大廈31樓大會(huì)議室召開(kāi)“綠清管理體系建設研讨會(huì)”。研讨會(huì)由行政總經(jīng)理杜波主持，公司機關各部門負責人、分公司、以及各項目管理處負責人共同參加了此次綠清管理體系建設研讨會(huì)，此次會(huì)議還(hái)特邀企業管理體系建設專家陳玉成(chéng)、安宇老師共同參與。
↓↓↓ 體系專家陳玉成(chéng)老師提出專業意見
會(huì)議上，行政總經(jīng)理杜波指出關于建設企業管理體系的重要性和必要性，并要求各個部門認真，嚴謹對(duì)待。其次，由管理體系建設專家陳玉成(chéng)老師講解管理體系建設的思路和流程。根據四個步驟：計劃-改進(jìn)-檢查-完善（PDCA)，不斷創新改進(jìn)，完善綠清質量标準管理體系，全面(miàn)貫徹綠清科學(xué)智能(néng)管理，高效創新發(fā)展的管理理念。
↓↓↓ 綠清體系研讨會(huì)現場
綠清質量标準管理體系有利于綠清管理的規範化、精細化，提升綠清的企業凝聚力，增強綠清的綜合實力。2017年，綠清將(jiāng)持續完善“綠清質量标準管理體系”，實行軍事(shì)化的管理模式，立綠清品牌，走向(xiàng)全國(guó)！
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