11月11日，《深圳特區報》頭版刊發(fā)“前沿調研”文章《將(jiāng)城市作爲“大物業”精細化管理》，重點關注深圳物業行業首創的“物業城市”管理模式在全國(guó)百城推廣。
綠清控股作爲“物業城市”的積極倡導者和堅定踐行者，在文中被(bèi)作爲案例經(jīng)驗推廣，得到了國(guó)家黨政主流媒體的“點贊”與認可。
在《2021年政府工作報告》中，深圳提出要創新思路，探索“智慧城市”“物業城市”等治理新模式，推動城市治理體系和治理能(néng)力現代化，以繡花功夫把城市管理好(hǎo)。
其實，在此之前，随著(zhe)服務領域從住宅到寫字樓、從政府辦公場所到工業園區、從學(xué)校到醫院、從公園到展館、從軌道(dào)交通到城市服務的不斷延伸，綠清控股就(jiù)适時(shí)推出了“城市合夥人”模式，旗下的各物業子公司紛紛開(kāi)始試水城市服務，涉及城市運營、産業發(fā)展、社區民生等諸多領域。公司積極尋找合作夥伴，攜手進(jìn)軍“物業城市”，緻力通過(guò)智慧化、一體化的科學(xué)運營，實現從服務城市到運營城市的跨越，助力政府管理城市，爲國(guó)家城市治理奉獻更多力量。
“物業城市”治理模式作爲城市管理的一種(zhǒng)全新改革，通過(guò)“政府+企業”的形式，引入物業公司對(duì)城市進(jìn)行管理，運用物業管理思維,能(néng)提供更加精細的“管家式”一體化服務。
在綠清控股董事(shì)長(cháng)陳中看來，通過(guò)“物業城市”治理模式，政府將(jiāng)城市服務的部分工作移交給物業公司，進(jìn)一步拓寬了物業企業的服務邊界，能(néng)夠最大化發(fā)揮物業企業的優勢和效能(néng)，充分調動起(qǐ)社會(huì)和市場資源的積極性，對(duì)城市和物業企業都(dōu)是利好(hǎo)，可以實現“多赢”，是未來城市治理的一個必然趨勢。
正是基于這(zhè)樣(yàng)的戰略研判，多年前，綠清控股就(jiù)開(kāi)始探索戰略推進(jìn)“大物業”，深度融入“大格局”，構建了公建、軌交、商企、安保“四位一體、融合發(fā)展”的多業态協同戰略，服務領域涉及城市治理、市政服務、城市運營、基礎設施運維和數字社區治理諸多方面(miàn)。
必須指出的是，與傳統物業管理相比，城市服務不論是在服務規模、服務理念，還(hái)是服務能(néng)力上，都(dōu)對(duì)物業企業提出了更高要求。
綠清控股對(duì)此有著(zhe)非常深刻的認識，公司以城市服務爲目标，著(zhe)力塑造企業核心競争力。一方面(miàn)，堅持黨建引領，以黨建促發(fā)展，确立了“服務人民美好(hǎo)生活需求”的企業使命，以人民對(duì)美好(hǎo)服務的需求爲奮鬥目标。另一方面(miàn)，注重内部制度建設，通過(guò)“五體”特色管理模式的建立、完善和實施，實現了黨建一體化、企業規範化、服務标準化、管控數字化、裝備科技化“五化”協調統一發(fā)展，特色鮮明的發(fā)展之路在行業獨樹一幟。此外，綠清非常重視人才，視人才爲企業發(fā)展的第一資源，擁有一支高素質的人才團隊。
綠清控股旗下的綠清、綠源、龍翔等子公司進(jìn)入城市服務領域後(hòu)，不斷提升自身運營能(néng)力，探索成(chéng)熟的城市服務模式，建立了更加完善的服務體系。它們根據每個城市不同的曆史文化、環境規模、發(fā)展水平，深度研究不同城市的個性與特點，爲城市的升級發(fā)展提供更加合理的個性化的解決方案，避免千城一面(miàn)。
目前，綠清在全國(guó)50多座城市設有分子公司，業務廣泛分布于廣東、廣西、四川、湖南、山東、河南、安徽、浙江、江蘇等十幾個省市（自治區），涵蓋各類服務項目數千個。作爲政府城市治理的重要組成(chéng)部分，綠清在城市服務中充分發(fā)揮物業專業優勢，爲許多城市提供了一體化公共服務的解決方案。
志同道(dào)合才爲謀，順勢而爲方有爲。綠清希望能(néng)與那些認同綠清企業文化、看好(hǎo)物業行業發(fā)展前景，并且有服務精神、契約精神的合作夥伴，一起(qǐ)緊跟國(guó)家政策與“物業城市”發(fā)展趨勢，積極拓展城市服務業務，持續推進(jìn)城市服務落地，爲城市治理貢獻物業力量。
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