企業的發(fā)展由自身所擁有的資源決定，企業需要圍繞這(zhè)些資源構建自己的能(néng)力體系，以實現自己的競争優勢。因此，核心競争力對(duì)企業的生存現狀和長(cháng)足發(fā)展具有十分重要的意義。
綠清控股深谙此道(dào)，深知核心競争力決定企業發(fā)展的廣度和深度，一旦擁有了核心競争力，就(jiù)能(néng)夠擁有長(cháng)期競争優勢，爲企業可持續發(fā)展奠定堅實基礎，使企業在激烈的市場競争中立于不敗之地。
自2009年創立以來，綠清始終重視企業核心競争力的塑造，在長(cháng)期經(jīng)驗積累的過(guò)程中形成(chéng)的獨特專長(cháng)。
2022年是綠清“三五規劃”的決勝之年，在公司領導的率領下，綠清堅持以能(néng)力建設爲抓手，以實施“合作共享計劃”爲契機，著(zhe)力打造以“十大賦能(néng)”爲關鍵的核心競争力，對(duì)企業的快速、持久、健康發(fā)展具有特殊意義。
01 黨建文化賦能(néng)
綠清始終堅持黨建引領，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好(hǎo)黨建促發(fā)展”的總體思路, 將(jiāng)黨建工作與企業文化品牌建設相融合，根據企業發(fā)展目标,以争創先進(jìn)黨組織爲載體,不斷把黨組織的政治優勢轉化爲企業發(fā)展優勢。
02 管理模式賦能(néng)
綠清實行集中決策、總部管總、事(shì)業部主戰的“集約化管理”，在“集約化管理”總原則指導下實行“五體五化”管理模式。經(jīng)過(guò)多年的精心經(jīng)營，綠清通過(guò)“五體”模式的建立、完善和實施，實現了黨建一體化、企業規範化、服務标準化、管控數字化、裝備科技化“五化”協調統一發(fā)展，特色鮮明的發(fā)展之路在行業獨樹一幟。
03 團隊建設賦能(néng)
綠清遵循科學(xué)的人力資源管理，探索建立了“5D人才模型”，并由此确立了“人才工作四步走”的工作方法，擁有一整套完善的人才培養計劃與機制，不僅自身打造了一支務實高效的管理團隊，還(hái)能(néng)對(duì)外輸出卓越的團隊建設經(jīng)驗。
04 市場拓展賦能(néng)
綠清戰略推進(jìn)“大物業”，深度融入“大格局”，構建了公建、軌交、商企、安保“四位一體、融合發(fā)展”的多業态協同戰略，在4大領域、14個闆塊均有成(chéng)功案例，將(jiāng)爲客戶（合夥人）提供豐富的市場經(jīng)驗與案例支撐。
05 項目運營賦能(néng)
綠清在全國(guó)設有50多家分子公司，業務廣泛分布于廣東、廣西、四川、湖南、山東、河南、安徽、浙江、江蘇等十幾個省市（自治區），涵蓋各類服務項目數千個，擁有員工數萬人。
06 品質保障賦能(néng)
綠清作爲服務行業具有代表性的品牌企業，長(cháng)期以來十分重視品質管理與服務質量，按照質量管理“PDCA”循環理論，建立了與自身發(fā)展相符合的質量管理模式。在“五體”“五化”特色管理模式的指導下，公司創立了品質管理“一二三四五工作法”。
07 榮譽資質賦能(néng)
綠清擁有各類體系證書、軟件著作權、專利800多項，具備國(guó)家級物業清潔、消殺、餐飲、安保、保安培訓等多項專業資質，并獲得“中國(guó)物業服務企業百強”“中國(guó)物業服務企業綜合實力500強”“中國(guó)十佳清潔服務企業”“中國(guó)誠信示範企業”“廣東省物業服務企業綜合實力測評TOP100”“廣東省守合同重信用企業”等多項國(guó)家、省市級榮譽稱号。
08 智慧平台賦能(néng)
綠清堅持創新驅動，依托雲計算、大數據等前沿技術，自主研發(fā)了“慧·生活”開(kāi)放式智慧服務平台。它遵循“一鍵智能(néng)、慧享生活”的核心理念，集智慧社區、智慧樓宇、智能(néng)家居、智能(néng)辦公于一體，通過(guò)數據集成(chéng)管理、設備智能(néng)連接、服務有機聯動，構建家庭、社區、城市三位一體的全場景智慧生活，實現千業百态“人、财、物、事(shì)”的互聯互通。
09 科技裝備賦能(néng)
綠清堅定不移走科技強企之路，切實踐行軍民融合國(guó)家戰略，積極參與中國(guó)兵器工業集團“軍轉民”技術的開(kāi)發(fā)與應用，大力推動軍民融合發(fā)展，構建了科技強企“一二三四”新格局，擁有無人機、智能(néng)機器人、紅外測溫儀、有害氣體偵測車等各類科技裝備1200多台，能(néng)爲客戶（合夥人）高質量發(fā)展提供強大動力。
10 全供應鏈賦能(néng)
綠清深耕服務行業十餘年，熟稔影響行業發(fā)展的各個關鍵環節，構建了具有競争力的供應鏈管理系統。通過(guò)專業的服務團隊、規範的操作程序、嚴苛的選品标準，與上下遊供應鏈廠商廣泛開(kāi)展集采合作，可爲客戶（合夥人）提供一站式深度價值服務，幫助其有效降低成(chéng)本，實現效益最大化。
讓我們一起(qǐ)來聽一聽他們的心聲吧~
黨總支書記 杜波
在黨建引領總原則下，公司秉持守正出新的理念，經(jīng)過(guò)多年的沉澱，塑造了獨具特色的企業文化，并在服務行業确立了廣泛的品牌知名度、美譽度與影響力。通過(guò)授權，客戶（合夥人）可以融入綠清企業文化，使用綠清品牌标識，充分發(fā)揮紅色物業品牌不可估量的價值。
人力資源部總監 冉正瓊
管理模式賦能(néng)、團隊建設賦能(néng)，對(duì)客戶（合夥人）具有十分重要的現實價值。綠清“五體五化”管理模式，在多年的實踐中，被(bèi)證明是一套行之有效的管理模式。客戶（合夥人）直接複制整套管理模式，即可實現高效管理與運營。同時(shí)，針對(duì)他們可能(néng)遇到的團隊建設與人才培養問題，綠清將(jiāng)輸出實踐經(jīng)驗，派駐專業團隊進(jìn)行精心輔導，培養各種(zhǒng)專業人才爲客戶（合夥人）所用。
市場部總監 張志平
公司根據客戶（合夥人）的實際情況，爲其量身定制市場拓展方案，提供全方位的、立體的、有針對(duì)性的市場營銷策略支持，例如：市場分析、客戶診斷、銷售話術、策略組合，等等，有效解決他們不熟悉市場拓展的問題，爲順利開(kāi)展業務提供方向(xiàng)性指引與策略指導。
運營部總監 黃軍
項目運營能(néng)力是公司核心能(néng)力的重要一環。公司在“4大領域、14個闆塊”積累的豐富的項目運營經(jīng)驗，可以有效指導客戶（合夥人）順利開(kāi)展項目管理，使其高效快捷運營，避免少走彎路、不走彎路，爲其全力拓展市場解除後(hòu)顧之憂。
品質部經(jīng)理 于良财
質量品質是物業服務的生命。綠清品質管理“一二三四五工作法”，把質量管理融入到企業整體管理之中，确保服務品質持續改善、不斷提高，爲客戶（合夥人）增強市場競争力提供強大的動能(néng)支撐。
辦公室主任 齊慧
綠清在十多年的發(fā)展曆程中，通過(guò)持續輸出正能(néng)量的品牌文化，堅持提供高質量的專業服務，獲得了黨政、社會(huì)各界的高度肯定。豐富的高含金量的榮譽資質，是綠清實力的見證，也是助力客戶（合夥人）事(shì)業發(fā)展的重要支柱。
行政部經(jīng)理 張新豔
綠清的科技強企“一二三四”新格局，包含“一個平台、雙向(xiàng)融合、三維空間、四個領域”。通過(guò)對(duì)客戶（合夥人）開(kāi)放授權，“慧·生活”平台可以根據其特點制定個性化的解決方案，種(zhǒng)類齊全的科技裝備可以與客戶共享。同時(shí)，公司完善的供應鏈體系，能(néng)有效爲客戶節約運營成(chéng)本，提升物業服務市場競争力。
變革力就(jiù)是競争力
新的時(shí)代是變革的時(shí)代，盡管物業服務行業的競争日趨劇烈，形态也在不斷發(fā)生變化，但是觀往知來，發(fā)掘出行業升級轉型的邏輯，做出新的使命的判斷和預測，是物業行業在競争中逐步穩固、在發(fā)展中日漸精準的必要之舉。
綠清控股深知，企業核心競争力的塑造是一個長(cháng)期的過(guò)程，隻有不斷的打造和強化自身的核心競争力，并合理的運用競争策略，才能(néng)在當前激烈的市場競争中脫穎而出。
未來可期，
綠清人在路上！
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