時(shí)維三月，序屬陽春。
綠意盎然，奮楫遠航。
正逢紅杏春意鬧，又乘春風浩蕩時(shí)，
綠清人迎來了凝心聚力的“名場面(miàn)”。
爲進(jìn)一步統一思想認識，提高人員專業素養，增強團隊凝聚力、戰鬥力，3月28日上午，綠清組織召開(kāi)學(xué)習培訓專題活動。總部機關全體管理幹部以及全國(guó)各地各分子公司、各項目主要負責人數百人，在現場或以線上視頻形式參加會(huì)議。
早上九點，會(huì)議在溫暖勵志的司歌《綠清人在路上》中拉開(kāi)帷幕。
會(huì)議上，綠清辦公室、人力資源部、财務部、品質部、行政部、企劃部、市場部等各職能(néng)部門，針對(duì)近期公司的發(fā)展變化情況，開(kāi)展了有針對(duì)性的培訓，進(jìn)一步明确了當前及今後(hòu)一個時(shí)期，公司的發(fā)展目标以及階段性的工作重點，爲全體人員錨定航向(xiàng)、乘勢快上指明了方向(xiàng)。
根據會(huì)議情況，綠清進(jìn)一步優化、調整、完善了公司企業文化的部分内容。
在企業發(fā)展上，依據“三聚焦、三全面(miàn)”發(fā)展戰略，并基于市場宏觀環境的變化和公司發(fā)展戰略升級，綠清優化企業定位爲：美好(hǎo)生活大後(hòu)勤服務商，戰略推進(jìn)“大物業”“大後(hòu)勤”服務，深度融入“大格局”，構建公建、軌交、商企、安保“四位一體、大後(hòu)勤服務”的多業态協同戰略。
在組織管理上，綠清堅持實施“集中決策、總部管總、事(shì)業部主戰”的集約化管理，在此總原則的指導下，實行“五體五化”特色管理模式，繼續不斷優化、完善企業管理與制度建設，爲企業的可持續健康發(fā)展，奠定堅實的制度基礎。
在市場拓展上，綠清大力推動“合作共享計劃”落地生根，從建好(hǎo)合作平台、選好(hǎo)合作夥伴、用好(hǎo)合作方法、明确業務流程等四個方面(miàn)著(zhe)手，構建開(kāi)放包容、合作共赢的新格局，在促進(jìn)綠清自身快速發(fā)展壯大的同時(shí)，也成(chéng)就(jiù)合作夥伴、資源配套者，甚至競争對(duì)手的事(shì)業蒸蒸日上，引導全産業鏈的價值創造者，共同分享發(fā)展果實。
在賦能(néng)建設上，綠清堅持以能(néng)力建設爲抓手，進(jìn)一步加快企業賦能(néng)建設，以實施“合作共享計劃”爲契機，著(zhe)力打造以“十大賦能(néng)”爲關鍵的核心競争力，進(jìn)一步建設好(hǎo)、使用好(hǎo)、宣導好(hǎo)“綠清十大賦能(néng)”，進(jìn)一步夯實企業發(fā)展基礎，形成(chéng)企業核心競争優勢，樹立高質量發(fā)展、受人尊敬的品牌形象。
會(huì)議還(hái)強調了工作紀律，對(duì)具體工作提出了具體要求。會(huì)議要求，所有工作應按照規章制度規定的程序、要求開(kāi)展，如制度未明确規定的，則按照通知、會(huì)議紀要、工作方案等要求開(kāi)展，确保所有工作的開(kāi)展必須有依有據，原則做到“大事(shì)大方案、小事(shì)小方案”。
最後(hòu)，綠清董事(shì)長(cháng)陳中進(jìn)行了總結發(fā)言。他強調，全體人員尤其是管理幹部，想問題、做工作都(dōu)要樹立一盤棋的思想，一切爲大局考慮，圍繞大局辦實事(shì)。同時(shí)，全體綠清人要時(shí)刻牢記“服務夥伴、綻放自己”的企業精神，切實把“服務”二字記在心頭、落實在行動上，通過(guò)真誠專業的服務爲公司、爲客戶、爲合作夥伴創造價值，進(jìn)而也實現自我價值。
“春風得意馬蹄疾”，
綠清人齊聚一堂，群策群力，
堅持“服務人民美好(hǎo)生活需求”的企業使命，
在美好(hǎo)生活大後(hòu)勤服務的道(dào)路上，
將(jiāng)矢志不移、奮勇前行！
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