金風送爽，紅楓吐豔，在這(zhè)個收獲的季節裡(lǐ)，《綠清人》如期而至。
适逢黨的二十大即將(jiāng)勝利召開(kāi)，這(zhè)一季的《綠清人》，特别開(kāi)設了《喜迎二十大》欄目，保安護平安、永遠跟黨走，向(xiàng)黨的二十大獻禮。
金秋十月，碩果飄香。本期《綠清人》特别策劃了《秋之收獲》欄目，邀請來自分子公司、項目部的數位同仁一起(qǐ)細數收獲、暢談金秋，做一個奮鬥的綠清人，一步一個腳印朝前走，體悟春華秋實的滿滿成(chéng)就(jiù)感。
天南地北綠清人，綠清南甯分公司的同仁們一直以飽滿之鬥志、鮮活之青春，舒展綻放在八桂大地上。本期《綠清人》特開(kāi)始南甯分公司專欄，用大量篇幅展示綠清人愛崗敬業，争做崗位先鋒、争當服務之星的向(xiàng)上姿态。
不論是踐行綠清精神、“做物業追光人”，還(hái)是真誠專業，爲公司和個人赢得榮譽；不論是探索機關食堂運營，還(hái)是談論軌道(dào)交通品質，每一段文字都(dōu)有态度。
九月築場圃，十月納禾稼。秋天是金燦燦的豐收，秋天是沉甸甸的碩果，秋天是滿載而歸的歡笑。綠清人不負時(shí)光，一切從心開(kāi)始。
上下同欲者勝
文/《綠清人》編輯部
開(kāi)門見山，談談企業的決策力與向(xiàng)心力。
決策是企業管理者的一個重要工作内容。無論是達成(chéng)一項協議、作出一個判斷、宣布一個決定，還(hái)是下一個決心，都(dōu)是在做決策。所以，決策對(duì)企業管理者每一方面(miàn)工作的重要性怎麼(me)強調都(dōu)不爲過(guò)。
決策的正确與否事(shì)關全局，決定著(zhe)事(shì)業的興衰成(chéng)敗。如果決策錯了，就(jiù)是從根本上錯了，會(huì)導緻團隊重大的挫折或損失，即使其他什麼(me)都(dōu)是正确的也沒(méi)有意義。同樣(yàng)，如果決策是正确的，那就(jiù)是從根本上保險了，即使其他方面(miàn)出點毛病，也無關大局，能(néng)保證工作順利開(kāi)展，使整個事(shì)業得到蓬勃發(fā)展。
領導者存在的價值就(jiù)建立在決策的基礎上，一個好(hǎo)的決策者能(néng)果斷決定某件事(shì)情，并且能(néng)準确預見決策的結果。
與決策相對(duì)應的是管理者的層級，不同層級的領導者需要具備的決策能(néng)力是不一樣(yàng)的。
腿部領導者是戰術級的，負責短期戰術執行；腰部領導者是戰役級的，負責中期項目協調與組織建設；頭部領導者是戰略級的，負責長(cháng)期的戰略制定與實施。而最高級别的領導者，首先要考慮企業的使命、願景、文化、社會(huì)責任等問題，其次才是具體業務，要思考三年、五年，甚至十年以後(hòu)的事(shì)情。
老子有言：爲之于未有，治之于未亂。企業領導者應該實現自身思想的體系化和結構化，應該思索未來企業是建成(chéng)“摩天大廈”還(hái)是“農屋村舍”，不同的發(fā)展目标對(duì)應著(zhe)不同的架構，即不同的治理模型。在企業經(jīng)營裡(lǐ)，這(zhè)棟房子要有地基、大梁，還(hái)要有柱子、屋頂、屋脊，而屋頂就(jiù)是公司願景、使命和核心價值觀，即核心的企業文化。
大學(xué)之道(dào)，在明明德，在親民，在止于至善。企業文化裡(lǐ)面(miàn)一定要有善的文化，隻有這(zhè)樣(yàng)，企業才有崇高的願景、崇高的使命，才可以感召越來越多優秀的人才加入團隊，跟企業一起(qǐ)拼搏。
我們常說(shuō)“利出一孔”。其實，隻有心出一孔，力出一孔，然後(hòu)利益才從一孔出來。因此，對(duì)于一個企業來講，員工的心尤其中高層管理人員的心要聚在一“孔”，這(zhè)是最爲重要的。
而現實的情況是，很多企業并不是企業文化出了問題，而是沒(méi)有形成(chéng)“力出一孔”和“利出一孔”的機制，也就(jiù)是土壤不行。我們需要給文化培育土壤，土壤的肥力決定了文化這(zhè)顆種(zhǒng)子能(néng)否茁壯健康成(chéng)長(cháng)。
那麼(me)，要如何培育文化土壤，實現上下同欲呢？
什麼(me)是上下同欲？這(zhè)個“欲”不是指物質或精神上的欲望，因爲每個人對(duì)物質或精神的需求是不一樣(yàng)的。上下同欲，是語言和行爲方向(xiàng)的一緻，也是目标方向(xiàng)的一緻，更是思想的一緻。
爲了保證企業上下同欲，最重要的是企業頂層設計一定要明确、可視，要入眼入心，深入到企業員工心裡(lǐ)。有的領導者喜歡讓别人揣摩心思，靠權威來強力推動決策執行，其實這(zhè)是企業最大的内耗成(chéng)本。究其原因，在于公司上下沒(méi)有達成(chéng)統一共識，口服心不服，導緻心口不一，說(shuō)一套做一套。
稻盛和夫曾經(jīng)說(shuō)，企業若是不能(néng)讓其中的成(chéng)員密切合作，便會(huì)遭遇失敗的命運；特别當大家各有不同的意圖時(shí)，群體的力量就(jiù)會(huì)分散。成(chéng)功的公司有辦法使每個成(chéng)員都(dōu)能(néng)朝著(zhe)一定的方向(xiàng)前進(jìn)，并讓每個人都(dōu)有發(fā)展的空間。
誠如斯言！人心都(dōu)是相互的，在企業經(jīng)營當中，管理者與員工要能(néng)相互交心，領導者與被(bèi)領導者要心向(xiàng)一個方向(xiàng)想，勁往一個方向(xiàng)使。隻有統一思想，上下同欲，才能(néng)把人管好(hǎo)，把企業做大做強。
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