日前，綠清商學(xué)院——“鷹計劃雄鷹班”金牌營銷員絕對(duì)成(chéng)交培訓班，在風景秀麗的深圳鹿嘴山莊順利開(kāi)班，公司市場發(fā)展中心人員等30餘人參加了學(xué)習。
“雄鷹班”是綠清服務“鷹計劃”人才培養體系的一個重要組成(chéng)部分。
人才是企業戰略落地實施的關鍵，綠清服務十分重視人才隊伍建設，探索建立了“5D人才模型”，确立了“人才工作四步走”工作方法，創立了負責企業人才梯隊建設及各級管理幹部培養的專門機構——綠清商學(xué)院。
爲建立和完善公司人才培養機制，進(jìn)一步加強人才隊伍建設，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養公司戰略後(hòu)備人才隊伍，綠清服務制定了有效的人才培養與開(kāi)發(fā)計劃，由綠清商學(xué)院負責組織、實施“鷹計劃”人才培養項目，旨在通過(guò)建立人才梯隊，爲公司的戰略實施和可持續發(fā)展提供智力支持、奠定人才基石。
綠清服務“鷹計劃”戰略人才培養體系，由“領鷹班"、“金鷹班"、"雄鷹班"和"青鷹班"四個部分組成(chéng)，共同構成(chéng)公司戰略人才庫，通過(guò)上述四個計劃，逐步將(jiāng)培養對(duì)象培養成(chéng)爲關鍵崗位繼任者和公司後(hòu)備人才。
“領鷹班”旨在對(duì)通過(guò)對(duì)現有中高級管理人員的培養，使其成(chéng)長(cháng)爲能(néng)夠獨當一面(miàn)的全面(miàn)人才，爲公司今後(hòu)的戰略發(fā)展打牢基礎。
“金鷹班”旨在通過(guò)對(duì)公司現有的有項目經(jīng)理、儲備幹部進(jìn)行培養，使其逐步成(chéng)長(cháng)爲各職能(néng)部門、各運營項目的負責人。
“雄鷹班"旨在通過(guò)對(duì)公司市場人員進(jìn)行培養，使其逐步成(chéng)長(cháng)爲金牌營銷員，不斷提升公司市場發(fā)展水平。
“青鷹班”旨在通過(guò)對(duì)有上進(jìn)心、樂于學(xué)習、積極進(jìn)取的基層管理幹部的培養，使其逐步成(chéng)爲成(chéng)長(cháng)爲部門技術骨幹、業務骨幹。
爲有序開(kāi)展“鷹計劃”人才培訓項目，綠清商學(xué)院根據公司人才培養的實際情況，制定了較爲完善的課程體系，研發(fā)了一系列培訓課程，涵蓋了企業管理、市場營銷、項目運營、企業文化、制度體系、職業發(fā)展、技能(néng)實操等多方面(miàn)，并據此制定了全年度教學(xué)計劃，規劃了具體教學(xué)時(shí)間。
2022年是綠清服務“三五規劃”的決勝之年，在公司領導的率領下，綠清服務堅持以能(néng)力建設爲抓手，以實施“合作共享計劃”爲契機，著(zhe)力打造以“十大賦能(néng)”爲關鍵的核心競争力，推動公司治理從1.0向(xiàng)2.0邁進(jìn)，對(duì)企業的快速、持久、健康發(fā)展具有特殊意義。
人才是企業發(fā)展中的重要戰略資源，企業對(duì)人才的培育能(néng)力將(jiāng)決定著(zhe)企業的核心競争力。綠清服務通過(guò)創新人才培養模式、完善人力資源管理機制來擴充人才，使得人才總量不斷增加，人才結構分布更加合理，通過(guò)人才不斷聚集，不斷鞏固企業的核心競争力。
接下來，在公司戰略方針的指導下，綠清商學(xué)院將(jiāng)不斷夯實全員培訓體系基礎，通過(guò)企業文化的導入和企業學(xué)習習慣的培育，形成(chéng)企業知識管理、人才加工、市場競争的智力平台，最終成(chéng)爲實現企業戰略規劃的有力武器，從軟實力上塑造綠清品牌核心競争力。
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