學(xué)習力就(jiù)是生産力，任何時(shí)候學(xué)習都(dōu)會(huì)讓你脫穎而出，對(duì)于個體如此，對(duì)于企業也是如此。
在新的經(jīng)濟背景下，企業要持續發(fā)展，必須增強企業的整體能(néng)力，提高整體素質。未來真正出色的企業，將(jiāng)是能(néng)夠設法使各階層人員全心投入，并有能(néng)力不斷學(xué)習的組織。
綠清服務自2009年成(chéng)立以來，堅持高質量發(fā)展路線，爲政府企事(shì)業單位提供優質的物業大後(hòu)勤服務，全力塑造美好(hǎo)生活服務品牌。面(miàn)對(duì)激烈的外界變化，公司順應市場趨勢，及時(shí)調整步伐，一次次實現轉型升級，以穩步的業績增長(cháng)推進(jìn)全國(guó)市場布局，將(jiāng)企業做大做優做強，這(zhè)一切都(dōu)離不開(kāi)重要基石的作用——創建學(xué)習型組織。
思想重視：領導幹部要帶頭學(xué)習
綠清服務高度重視學(xué)習型組織創建，公司領導層要求上下統一思想，提高認識，更加重視和善于學(xué)習，開(kāi)展更爲主動、更加生動的學(xué)習培訓活動，不斷改進(jìn)管理及服務，把學(xué)習成(chéng)果轉化爲企業持續的競争優勢。
領導幹部身處公司決策位置，肩負企業發(fā)展的重任，決定了他們在建設學(xué)習型組織中必須發(fā)揮好(hǎo)示範和導向(xiàng)作用。綠清服務要求領導幹部帶頭學(xué)習，不斷增強個人職業素養與技能(néng)，促進(jìn)企業高質量發(fā)展。
組織保障：綠清商學(xué)院“鷹計劃”
建設學(xué)習型組織離不開(kāi)核心機構的支撐，綠清商學(xué)院以增強企業的學(xué)習力爲核心，舉全司之力，乘衆人之智，協調組織各項資源，爲綠清發(fā)展培養可用之才，持久提升企業競争力。
綠清商學(xué)院組織、實施人才培養“鷹計劃”，旨在樹立“團隊學(xué)習”的理念，針對(duì)不同的管理層級制定不同的學(xué)習目标：“領鷹班”集中修煉戰略與決策力，“金鷹班”集中修煉項目運營力，“雄鷹班”集中修煉市場營銷力，“青鷹班”集中修煉專業技術力，把個人學(xué)習提升到團隊學(xué)習，讓每個人自覺將(jiāng)學(xué)習放到企業發(fā)展的大局中去思考，從而凝聚成(chéng)繩，全力創造價值。
機制保障：人人考證新學(xué)風
綠清服務高度重視員工培養與人才發(fā)展，建立了配套完善的教育教學(xué)機制、學(xué)習激勵機制、人才晉升機制，爲學(xué)習型組織和人才的發(fā)展提供了堅實的制度保障。
綠清服務鼓勵員工與企業共同成(chéng)長(cháng)，持續開(kāi)展内外部學(xué)習培訓工作，學(xué)習氛圍非常濃厚，形成(chéng)了人人考證、提升學(xué)曆、提高技能(néng)、力争上遊的良好(hǎo)風氣。公司不僅提倡員工把學(xué)習作爲履職盡責的工作常态來堅持，更作爲終身發(fā)展之道(dào)來追求，以學(xué)促幹，以幹促學(xué)，确保學(xué)習成(chéng)果出真績、見實效，爲綠清服務的持續發(fā)展注入生機與活力。
學(xué)習型組織推動綠清健康發(fā)展
小成(chéng)功靠個人，大成(chéng)功靠團隊，正是通過(guò)對(duì)學(xué)習型組織的建設，綠清服務得以打造凝心聚力、上下同心的優秀企業文化，切實提高團隊的服務水平、專業能(néng)力及綜合素質，推動人才強企戰略落地。
笃行不怠乘東風之勢，學(xué)而不辍繪藍圖之景，一個有凝聚力、不斷學(xué)習的組織支撐著(zhe)綠清人共同的願景，推動企業健康、持續、快速發(fā)展。
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