近日，綠清商學(xué)院組織召開(kāi)了項目經(jīng)理述職評審會(huì)，旨在貫徹實施公司人才發(fā)展戰略，檢驗商學(xué)院“鷹計劃”之“金鷹班”培訓效果，爲公司培養、選拔合格的項目經(jīng)理人才，保障公司運營管理人才隊伍建設有序進(jìn)行。
功不唐捐，玉汝于成(chéng)。此次大會(huì)，是綠清實施人才發(fā)展戰略的重要一環。綠清始終堅持“以人爲本”的管理理念，視人才爲企業持續發(fā)展的基礎動力，非常重視人才培養與人才梯隊建設工作。
綠清商學(xué)院開(kāi)展實施“鷹計劃”人才培養項目，通過(guò)“領鷹班”“金鷹班”“雄鷹班”和“青鷹班”四個不同層級的培訓計劃，逐步將(jiāng)培養對(duì)象培養成(chéng)爲關鍵崗位的擔當者，共同構成(chéng)公司戰略人才庫。
其中，“金鷹班”旨在通過(guò)對(duì)公司現有的項目經(jīng)理、儲備幹部進(jìn)行培養，使其逐步成(chéng)長(cháng)爲一名合格的項目負責人。圍繞項目經(jīng)理應具備的專業技術水平、應用操作技能(néng)以及項目運營能(néng)力，綠清商學(xué)院定期開(kāi)班授課，對(duì)學(xué)員進(jìn)行系統性理論培訓，并派遣至全國(guó)各地項目挂職鍛煉，讓他們在學(xué)思踐悟中養成(chéng)獨立的項目運營能(néng)力，打造出一支适應新時(shí)代、新需求的高素質物業服務團隊。
述職活動中，七位學(xué)員依次詳盡彙報了項目管理運營情況、現存問題及思考、下一步工作重點與計劃、個人心得體會(huì)等。綠清控股董事(shì)長(cháng)陳中及評審團成(chéng)員針對(duì)述職内容進(jìn)行了提問交流。
陳中董事(shì)長(cháng)強調，圍繞“讓客戶滿意”這(zhè)一目标，公司上下要統一思想，提高認識，全方位把控好(hǎo)每一個項目的每一處環節，做到“惟改革者進(jìn)，惟創新者強”，鼓勵項目負責人努力突破自我，激發(fā)創新活力，將(jiāng)服務潛能(néng)發(fā)揮到極緻，塑造綠清優秀的企業品牌形象。
作爲一名合格的項目經(jīng)理，需要扮演好(hǎo)六種(zhǒng)角色：企業形象的代表者、公司利益的維護者、甲方需求的挖掘者、内外溝通的鏈接者、雙方目标的平衡者、公司利潤的創造者。唯有朝著(zhe)這(zhè)六大定位一步步去努力、去踐行，才能(néng)真正勝任項目經(jīng)理這(zhè)個崗位。
同時(shí)，項目經(jīng)理要做好(hǎo)服務客戶的工作，不僅僅依靠個人能(néng)力，更要掌握科學(xué)合理的運營體系。綠清控股以“十大賦能(néng)”爲抓手，從制度和标準層面(miàn)建立健全了運營管理體系、運營保障體系，在六大業務領域積累了豐富的項目運營經(jīng)驗，可實現各項目高效快捷運營，全面(miàn)提高項目運營服務水平，提升客戶滿意度，是增強公司運營競争力的核心支柱，對(duì)每一位項目經(jīng)理都(dōu)具有十分重要的現實價值。
學(xué)有所悟，踐有所得，本次述職評審會(huì)同時(shí)也是一場由綠清評審團向(xiàng)學(xué)員傳授運營技巧與方法的培訓會(huì)，更是一場綠清控股内部關于項目運營工作經(jīng)驗總結的分享會(huì)、交流會(huì)，爲公司培養、選拔合格項目經(jīng)理提供了标準化的檢驗流程，切實保障公司運營管理人才隊伍建設的有序進(jìn)行。
仰望星空看未來，腳踏實地做工作，綠清商學(xué)院將(jiāng)播下更多種(zhǒng)子，建好(hǎo)公司人才蓄水池，再赴一場秋實之約。
.png)
