爲進(jìn)一步完善“綠清質量标準管理體系”，近期，我司請來了企業體系咨詢老師爲我司的體系建設及流程管理進(jìn)行優化。
本次優化綠清體系將(jiāng)結合綠清實際及ISO90012015、ISO14001、OHSAS18001管理體系标準，進(jìn)行爲期8個月（調研、診斷分析、培訓、優化公司體系文件、試運行、驗收等環節）的體系優化系列工作。
我司董事(shì)長(cháng)陳中表示，今年是綠清的體系建設年，綠清人要對(duì)“綠清質量标準管理體系”的優化工作全程配合，同時(shí)，也對(duì)企業體系評估機構提出了相應的要求：效果要做到質的飛躍、管理的升華：遵循用制度管人、管理制度符合實際、流程具有可追溯性等，總而言之，“綠清質量标準管理體系”系作爲企業的“憲法”，修訂必須嚴謹。
“綠清質量标準管理體系”的進(jìn)一步優化，有助于綠清物業在市場競争中樹立良好(hǎo)的企業形象和品牌，成(chéng)爲城市一體化綜合服務管理體系的領跑者，對(duì)公司的長(cháng)遠發(fā)展具有重要意義。
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