爲制定出更加趨于完善，符合公司實際且具有較高可行性的績效考核方案，做到考核有依據，考核有激勵，考核有壓力。12月9日下午，由人力資源部牽頭，總經(jīng)辦，各中心經(jīng)理、各部門負責人及體系專家在公司總部會(huì)議室集中讨論了2018年的績效修訂調整方案。
會(huì)上，大家暢所欲言，分析公司實施績效考核方案面(miàn)臨的困難和解決辦法，商讨將(jiāng)績效理論與企業實際工作相結合，將(jiāng)基數合理性、考核計算方式、部分崗位無法提取明确的KPI項等考核遇到的問題一一在會(huì)上提出，尋求體系專家的解答，力求。
讨論中，企業管理層給出的指導原則是力求績效考核兼顧效率與公平，既要照顧到大多數職工的切身利益，又要充分發(fā)揮績效工資的激勵作用。最終做到一切讓制度說(shuō)話，讓制度衡量，使得責任考評有據可依，既可體現競争的公平性，又體現制度的完整性。讓員工在績效考核的激勵下，不斷創新工作方式、發(fā)揮工作熱情，使得員工與企業同前進(jìn)，同發(fā)展。
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