2018辭舊迎新，鴻運當頭
2018年3月3日，綠清召開(kāi)2017年總結表彰大會(huì)暨2018年工作部署會(huì)，運營總經(jīng)理谷永剛，行政總經(jīng)理杜波，市場總經(jīng)理冷青松、财務總監劉秋香坐鎮出席，各部門負責人、運營總監、各項目管理處及優秀員工代表等200餘人列席，聽取企業過(guò)去一年的碩果佳績，互學(xué)互鑒，争樹典型；展望企業未來一年的遠大征程，厲兵秣馬，加速前行。
年度總結報告
會(huì)上，公司高層領導就(jiù)2017年各自的分管工作做了細緻全面(miàn)的分享，總結經(jīng)驗與不足，探索有效管理，增長(cháng)補短，爲公司發(fā)展與業績增收帶來促進(jìn)作用。
市場總經(jīng)理冷青松就(jiù)公司市場方向(xiàng)做2017年工作彙報
運營總經(jīng)理谷永剛就(jiù)公司運營方向(xiàng)做2017年工作彙報
行政總經(jīng)理杜波就(jiù)公司行政機關方面(miàn)做2017年工作彙報
财務總監劉秋香就(jiù)就(jiù)公司财務方面(miàn)做2017年工作彙報
2018年工作部署
1、市場方面(miàn)：狠抓内部管理、提升員工崗位素養及業務能(néng)力，進(jìn)一步加強對(duì)外擴展業務能(néng)力；強化行業間交流學(xué)習，秉承互利互惠及共享共赢原則，提高質量管理水平，維護好(hǎo)客戶關系。
2、财務方面(miàn)：高效開(kāi)展成(chéng)本核算，加強對(duì)各項業務的财務監督管理；嚴格貫徹收入、成(chéng)本費用專項檢查，深化非生産費用及可控費用的執行力，防範經(jīng)營風險；做好(hǎo)公司新領域業務轉型的财務保障，進(jìn)一步增強财務新領域業務管理水平。
3、運營方面(miàn)：确保安全生産事(shì)故發(fā)生率爲零，提高各部處服務質量及品質檢查力度；加強與服務單位建立良好(hǎo)的溝通渠道(dào)，充分利用客戶資源的公共關系，拓展延伸新項目。
4、行政機關方面(miàn)：做好(hǎo)企業宣傳，提升品牌軟實力；深入打造企業文化建設，加強對(duì)公司證照的風險管控，提高部門工作效率及部門的執行力。
拓寬招聘渠道(dào)、保障項目正常運轉、積累資源，根據公司發(fā)展需要，保障新生力量儲備加入；以2017年推行體系運行爲契機，進(jìn)一步加強各級人員的培訓及學(xué)習；健全薪酬體系，強化對(duì)人力成(chéng)本的控制與監督；建立健全綠清人才庫，提高人力資源管理統籌能(néng)力。
爲幫助企業樹立良好(hǎo)的互學(xué)互鑒氛圍，激勵職工勇當創先争優排頭兵，公司對(duì)2017突出表現，克己奉公，真誠服務的優秀班組及優秀個人予以了表彰。
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