2018年7月28日，綠清集團“2018年度上半年總結會(huì)暨下半年工作部署會(huì)”在綠清總部大會(huì)議室召開(kāi)，集團總經(jīng)辦、中高層管理人員、機關全體員工出席了此次會(huì)議。
集團高層領導回顧了2018年上半年經(jīng)營工作開(kāi)展情況，對(duì)年初制定的經(jīng)濟指标及管理指标，依次進(jìn)行專題彙報，就(jiù)上半年工作難點進(jìn)行分析及總結，提出具體解決措施和下半年切實可行的計劃。
财務部總監劉秋香同志，副總經(jīng)理洪智翔同志，副總經(jīng)理冷青松同志，副總經(jīng)理杜波同志分别對(duì)分管工作進(jìn)行總結分析，對(duì)下半年部門重點工作進(jìn)行分解。
董事(shì)長(cháng)兼總經(jīng)理谷永剛同志以“穩中求進(jìn) 總結經(jīng)驗 創新發(fā)展”爲主題對(duì)上半年工作進(jìn)行了重要講話，谷董強調了企業中團隊建設和工作目标的重要性，就(jiù)2018年上半年的經(jīng)營情況，對(duì)經(jīng)營過(guò)程中重點工作和優秀成(chéng)果作出了肯定，并對(duì)集團“三個目标”做出了新的指示：
發(fā)展目标：始終堅持穩中求進(jìn)，鞏固穩重向(xiàng)好(hǎo)，更好(hǎo)完成(chéng)全年經(jīng)濟日常任務，在完成(chéng)全年度工作指标的基礎上，力争上升10個百分點；
經(jīng)營目标：總結先進(jìn)經(jīng)驗，狠抓安全生産，做到降本增效，提高工作目标管理效率，實現全年經(jīng)營目标；
管理目标：創新管理手段，切實加強人才隊伍建設，進(jìn)一步提高職能(néng)部門的管控能(néng)力，以管理創新驅動企業發(fā)展，建立日清月結的工作機制；
“三個目标”對(duì)推到公司發(fā)展，轉變思路，突破發(fā)展，有著(zhe)重要而深遠的意義。會(huì)議結束，公司全員將(jiāng)認真組織學(xué)習會(huì)議精神，主動比照，明确差距，尋找問題，面(miàn)對(duì)新的征程，綠清人將(jiāng)一起(qǐ)努力，再造佳績！
.png)
