交流中，當被(bèi)問及“是否會(huì)感受到來自年輕同事(shì)的威脅”時(shí)，胡曉一改緊張的神情，坦然說(shuō)道(dào)，“威脅談不上，雖說(shuō)學(xué)曆、證書是一方面(miàn)，但會(huì)計工作也很看重實打實的工作經(jīng)驗，不過(guò)我也需要向(xiàng)她們學(xué)習新事(shì)物。”
胡曉的這(zhè)份底氣不僅源于以往的工作經(jīng)驗，更離不開(kāi)她在綠清打下的紮實功底。
綠清會(huì)計工作“比一般會(huì)計多一點”
從業多年，胡曉服務過(guò)不少公司，但總覺得差點兒意思。直到2016年，她遇到了綠清。“綠清的會(huì)計制度很規範，創始人陳董年輕有想法、有沖勁，我覺得在這(zhè)兒會(huì)有一個好(hǎo)發(fā)展”，胡曉毫不猶豫地入職了。她沒(méi)想到，綠清還(hái)有别的驚喜在等著(zhe)她。
入職後(hòu)，胡曉負責公司上百個項目的收支結算工作，因工作量太大，她心裡(lǐ)也有過(guò)波動，但還(hái)是扛住壓力堅持下來。因爲她發(fā)現，綠清的會(huì)計崗位與她以往做過(guò)的崗位都(dōu)不同。
一般的會(huì)計崗位偏向(xiàng)記錄，不涉及财務管理，分析、管理是領導的工作。但是綠清的每一位會(huì)計都(dōu)會(huì)涉及分析管理，“項目的财務數據出來後(hòu)，每個人都(dōu)要從自己的崗位出發(fā)，分析産生這(zhè)個結果的原因，然後(hòu)提出相應的建議。這(zhè)樣(yàng)一來，每個人都(dōu)能(néng)得到更多的鍛煉。”
正是這(zhè)“比一般會(huì)計多一點”的工作内容吸引著(zhe)胡曉，讓她心無旁骛地在綠清工作至今。
團隊合作是開(kāi)展工作的不二法則
“劉姐常跟我們說(shuō)，有什麼(me)困難一定要說(shuō)出來，大家一起(qǐ)解決，不要一個人悶在心裡(lǐ)。”胡曉深知，财務工作是一個整體性的工作，任何一個财務人員的工作不到位都(dōu)會(huì)影響團隊的工作效率。
“有一次，運營事(shì)業部接到通知，有個項目要進(jìn)行履約檢查，第二天一早就(jiù)要相關資料，我們财務部全體通宵加班，沒(méi)有一個人請假，大家相互配合，最後(hòu)順利完成(chéng)了工作，項目也通過(guò)了檢查。”胡曉深深體會(huì)到了團隊合作的力量，她也將(jiāng)團隊合作精神貫徹到工作的每個環節。
作爲分公司會(huì)計，胡曉需要和分公司的人保持溝通，引導、督促他們合法合規地做賬。但每個人對(duì)專業知識的掌握程度不一樣(yàng)，有時(shí)會(huì)存在誤解。“他們有困難時(shí)，我需要利用自己的專業知識，幫他們解決問題。”
輪崗練就(jiù)“多面(miàn)會(huì)計”
綠清财務部有個傳統——部門内可進(jìn)行輪崗。“你有輪崗的想法就(jiù)可以跟領導提出來，甚至有時(shí)候領導會(huì)主動問你想不想學(xué)習其他崗位的東西，如果你也有這(zhè)個意願，領導會(huì)在合适的時(shí)候給你安排。”
對(duì)胡曉而言，輪崗是個快速提升自己的機會(huì)。“我願意嘗試新的東西，學(xué)到新東西後(hòu)，視野就(jiù)會(huì)開(kāi)闊很多，成(chéng)長(cháng)就(jiù)更快了。”因此，在綠清工作五年多，胡曉緊抓每一次輪崗機會(huì)，深入接觸财務工作的每一個環節。
從基礎的結算會(huì)計、預算會(huì)計，到具有挑戰性的總賬會(huì)計，再到現在的分公司會(huì)計，胡曉五年裡(lǐ)輪崗四次。雖然工作内容趨向(xiàng)複雜，但她仍能(néng)從容應對(duì)。“有了以前崗位的經(jīng)驗後(hòu)，在新崗位上就(jiù)更加順手。”
“隻要有機會(huì)，我還(hái)會(huì)選擇輪崗。”在綠清财務部，胡曉編織了一張密實的财務知識網——她不僅掌握了不同會(huì)計崗位所需的基本功，還(hái)在各崗位上拓展了分析、管理能(néng)力。“能(néng)在綠清工作是一件幸運的事(shì)，有這(zhè)五年多的積累，我相信自己能(néng)做好(hǎo)任何一個崗位。”
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