凡事(shì)預則立，不預則廢。對(duì)企業而言，戰略發(fā)展規劃目标是企業發(fā)展道(dào)路上的指路明燈。企業确定了未來一定時(shí)期内的戰略目标後(hòu)，如果企業的各級管理幹部能(néng)夠知曉、認可企業未來的共同目标和相關舉措，可以增強企業領導者的專業能(néng)力。
12月11日，綠清控股在公司總部順利舉辦了爲期一天的管理幹部學(xué)習培訓班。該培訓班開(kāi)設了薪酬管理、市場拓展、商務禮儀等多門課程。
本期培訓班旨在促進(jìn)公司戰略目标的實現，進(jìn)一步提高管理團隊的市場拓展能(néng)力和管理水平。公司中高層管理幹部、項目負責人代表、事(shì)業合夥人代表等數十人齊聚一堂，深入學(xué)習市場拓展與團隊管理知識。
開(kāi)班儀式後(hòu)，綠清控股董事(shì)長(cháng)陳中作了簡短緻辭，他表示管理幹部的素質和能(néng)力，直接影響著(zhe)公司未來發(fā)展的空間和潛力，綠清想再攀發(fā)展高峰，就(jiù)必須提升管理幹部的綜合能(néng)力。本次培訓課程内容豐富，形式多樣(yàng)，希望各位管理幹部能(néng)從中有所收獲。
接著(zhe)，培訓課程正式開(kāi)啓。從薪酬管理到市場拓展，再到商務禮儀等，講師們和管理幹部們分享了關于資源拓展、團隊管理相關知識，幹部們連贊“這(zhè)場培訓幹貨滿滿”。
此次培訓最精彩的莫過(guò)于團隊PK環節，這(zhè)也是本次培訓班的亮點。管理幹部們随機分組，每門課程講授完後(hòu)，各小組須參與針對(duì)該門課程内容的團隊必答、個人搶答以及現場分享，培訓全程現場評分、計分。全部學(xué)習活動結束時(shí)，依據總體得分情況進(jìn)行獎懲，意在通過(guò)競争機制，提升學(xué)習培訓效果。
在學(xué)習與競争的雙重激勵下，管理幹部們經(jīng)曆了一天緊鑼密鼓的培訓，但仍精神振奮，培訓班在愉快的結業活動中圓滿結束。
管理幹部是公司發(fā)展的中堅力量，處于承上啓下的重要位置，是一個公司凝聚全體員工力量的核心，是領導班子的決策得以推進(jìn)和落實的重要環節和有力保證。
對(duì)此，綠清深以爲然，特提煉出“領導者行爲模式”，要求管理幹部具備“協同創新、戰略遠見、決勝市場、凝聚團隊”的專業能(néng)力。此次針對(duì)管理幹部的學(xué)習培訓，也反映了綠清對(duì)管理幹部的高标準、嚴要求，這(zhè)也是綠清戰略發(fā)展規劃的一個重要支撐點。
百尺竿頭，更進(jìn)一步。今後(hòu)，綠清將(jiāng)通過(guò)多種(zhǒng)多樣(yàng)的學(xué)習培訓，提升管理幹部對(duì)外拓展資源、對(duì)内管理團隊的綜合能(néng)力，從而推動綠清進(jìn)一步發(fā)展，爲實現公司的戰略目标夯實人才基礎。
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