自2010年畢業參加工作至今，已經(jīng)十餘年了，我從懵懂少年步入中年階段。正當迷茫之時(shí)，東莞分公司許總將(jiāng)我領進(jìn)了綠清控股的大門，雖入職公司隻有短短的三個月，但有幸受到總部的邀請，參加管理幹部培訓提高班的學(xué)習。此次學(xué)習活動對(duì)我的觸動極大，感悟頗深，讓我更加堅定相信，綠清就(jiù)是我根植夢想的沃土。
東莞分公司 葉富
公司服務熱情、注重細節。由于入職時(shí)間短，我與總部工作人員僅當面(miàn)接觸過(guò)兩(liǎng)次，但是能(néng)感受到公司熱情和細微的服務。比如：工作上專人對(duì)接，不管是向(xiàng)任何一位工作人員咨詢問題，總會(huì)第一時(shí)間耐心細緻地告知如何辦理，讓辦事(shì)人員思路清晰，不會(huì)出現推诿或受冷落、被(bèi)無視、不被(bèi)尊重的感覺。另外，總部的用餐文化更是體貼入微，服務細緻，讓不善言辭的我，真正感受到了細心、用心、舒心的诠釋，做到了理論和實踐的高效結合。
公司重視人才培養、構建學(xué)習型組織。在此次學(xué)習培訓過(guò)程中，培訓形式多樣(yàng)化，重點突出，參與程度高，會(huì)場氣氛活躍程度超出想象。以往接觸的培訓基本都(dōu)是講師在上面(miàn)講，我們在下面(miàn)想，對(duì)企業文化的宣傳如下猛藥般，導緻許多人抗拒。但是，我們總部的培訓模式非常親民、沒(méi)有層級觀念，讓人很自然地接受、融入氛圍當中。其次，給予年輕人更多的機會(huì)。印象最深刻的是南甯分公司的帥小夥，一開(kāi)始氣勢很足，講著(zhe)講著(zhe)緊張忘詞，但沒(méi)人笑話，大家更多的給予肯定和掌聲，給了他曆練、學(xué)習的機會(huì)。
公司管理與時(shí)俱進(jìn)。傳統的企業組織結構，如同一個“正三角”，管理者在最高層，員工在最底層，員工根據上層的指令應對(duì)市場需求的變化，這(zhè)顯然不适應當今的市場需求。綠清通過(guò)多年的探索，把“正三角”變成(chéng)“倒三角”。員工在最上層，直接面(miàn)對(duì)市場/客戶需求，領導在下層，提供資源和平台，幫助員工去滿足市場/客戶需求。正如美國(guó)沃頓商學(xué)院研究結論指出的那樣(yàng)：“倒三角服務不是辦法，而是管理的颠覆”，綠清做到了。
公司企業文化特色鮮明。在與同事(shì)的學(xué)習交流活動中，我深刻領悟到公司將(jiāng)企業文化的理論和實際情況高效結合，形成(chéng)了充滿活力的團隊氛圍，將(jiāng)軍隊文化、學(xué)校文化、村落文化、家庭文化诠釋得淋漓盡緻。同時(shí)，在市場拓展上，合作模式不拘一格，靈活多樣(yàng)，給予潛在合作夥伴更多的選擇。
公司重視管理模式創新。公司構建了“五體”“五化”體系，強調“五體”協調發(fā)展，實現“五化”目标，爲企業穩健發(fā)展奠定了堅實的制度基礎。
正如公司的企業精神“服務夥伴、綻放自己”，通過(guò)這(zhè)次學(xué)習培訓活動，我對(duì)綠清的企業文化有了更加深刻的理解，我深深愛上了綠清這(zhè)片沃土……
成(chéng)爲綠清人是一種(zhǒng)幸運，也將(jiāng)成(chéng)爲一種(zhǒng)驕傲，我將(jiāng)在這(zhè)片沃土上辛勤耕耘，收獲滿滿的幸福。
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