打造學(xué)習型組織是綠清服務戰略發(fā)展的必然要求，是必須持之以恒推進(jìn)的一項重要工作。
日前，綠清商學(xué)院組織開(kāi)展了“領鷹班”第三期學(xué)習培訓活動。本次學(xué)習培訓活動以“構建綠清核心競争力”爲主題，由陳中董事(shì)長(cháng)、總裁親自授課，公司部分中高層管理人員參加學(xué)習。
綠清服務“鷹計劃”戰略人才培養體系，由“領鷹班”、“金鷹班”、“雄鷹班”和“青鷹班”四個部分組成(chéng)，共同構成(chéng)公司戰略人才庫，通過(guò)上述四個計劃，逐步將(jiāng)培養對(duì)象培養成(chéng)爲關鍵崗位繼任者和公司後(hòu)備人才。
“領鷹班”是綠清服務“鷹計劃”戰略人才培訓體系的一個重要組成(chéng)部分，旨在對(duì)通過(guò)對(duì)現有中高級管理人員的培養，使其成(chéng)長(cháng)爲能(néng)夠獨當一面(miàn)的全面(miàn)人才，爲公司今後(hòu)的戰略發(fā)展打牢基礎。
高層管理人員是企業的重要支柱，其一言一行都(dōu)能(néng)夠影響企業的正常運行。綠清服務視人才爲企業發(fā)展的核心資源，十分重視中高層管理人員的培養。
作爲一名高管，既要進(jìn)行内部資源整合，又要面(miàn)對(duì)的外部環境壓力，因此需要具備多方面(miàn)的素質要求。因此，高管行爲是直接影響到企業表現的重要因素。
如果你是一名伴随著(zhe)企業一路成(chéng)長(cháng)的高管，那麼(me)，你更要不斷提升自己的能(néng)力，以适應企業不同的發(fā)展階段，并适時(shí)調整你的角色定位。
俞敏洪爲2023年寫下的關鍵詞是“重建”——重建生活的秩序、事(shì)業的秩序、關系的秩序。其實，重建事(shì)業秩序的最好(hǎo)方式，其實就(jiù)兩(liǎng)個字：善待——善待工作、善待單位、善待同事(shì)、善待自己。
弱者都(dōu)在給自己找借口，而強者在痛苦中找出路。想要在工作中取得成(chéng)績，除了“善待”，還(hái)需要“改變”——不斷學(xué)習，改變自己，與時(shí)俱進(jìn)。
改變自己——不抱怨
任何一家公司都(dōu)不會(huì)歡迎一個愛抱怨的員工。遇到一點不如意的事(shì)情就(jiù)抱怨，這(zhè)不是直率，是情商不夠。當你想要開(kāi)口發(fā)牢騷的時(shí)候，永遠記住一句話：當你什麼(me)都(dōu)不是時(shí)，你的抱怨，沒(méi)人在乎，沒(méi)人關心，甚至也毫無任何價值和意義。
改變自己——不情緒化
人人都(dōu)希望你爲他提供價值，卻唯獨沒(méi)人願意爲你的情緒買單。抱怨、發(fā)牢騷、發(fā)脾氣隻會(huì)讓事(shì)情越來越糟，解決不了任何實際問題。
改變自己——不拖延
拖延等于死亡，問題不會(huì)自動被(bèi)解決，事(shì)情越積越多。新的一年，改變自己，從戒掉拖延開(kāi)始。當你開(kāi)始幹起(qǐ)來，你已經(jīng)把80%的人甩在了身後(hòu)。
改變自己——不敷衍
改變打工心态，以老闆心态做事(shì)，不敷衍，不懈怠，每件小事(shì)都(dōu)做到無可挑剔，凡事(shì)有交代，件件有著(zhe)落，事(shì)事(shì)有回音，持之以恒，你就(jiù)可能(néng)享受到苟且紅利。
工作，是最佳的修行場所。
請時(shí)刻記住：善待、改變！
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