8月11日至13日，綠清商學(xué)院舉辦以“學(xué)在綠清、争做精英”爲主題的封閉式培訓，該學(xué)習培訓活動爲期三天兩(liǎng)晚，來自全國(guó)各地多家分子公司的數十位市場營銷骨幹人員參加。
本次學(xué)習培訓活動，是綠清商學(xué)院年度教學(xué)計劃的重要組成(chéng)部分，旨在落實綠清商學(xué)院“鷹計劃”人才培養體系，打造一支專業精幹、高效協作、特别有戰鬥力的市場營銷團隊，實現公司經(jīng)營發(fā)展目标。
本次培訓圍繞“赢得信任、樹立口碑”而進(jìn)行，重點提升學(xué)員的業務拓展能(néng)力，結合面(miàn)授課程、實戰演練、目标與任務設定、複盤總結等多種(zhǒng)學(xué)習方式，形成(chéng)了高效學(xué)習、快速實踐的企業培訓閉環。
經(jīng)過(guò)三天兩(liǎng)夜的學(xué)習培訓，學(xué)員們紛紛表示幹貨滿滿、獲益匪淺。他們表示，要把學(xué)習成(chéng)果結合工作實際，轉化爲業績動力，不斷提高自身的業務能(néng)力與服務品質，助力綠清服務推進(jìn)全國(guó)市場布局，讓每一個城市地圖都(dōu)要插上代表綠清項目标志的小紅釘。
建立完善人才培養機制
綠清服務十分重視人才隊伍建設，爲建立和完善公司人才培養機制，進(jìn)一步加強人才隊伍建設，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養公司戰略後(hòu)備人才隊伍，公司探索建立了“5D人才模型”，确立了“人才工作四步走”工作方法。
綠清商學(xué)院作爲企業人才培養的組織與實施機構，負責組織、實施“鷹計劃”人才培養項目，目的就(jiù)是爲綠清服務打造一支務實高效的管理團隊，爲公司的戰略實施和可持續發(fā)展提供智力支持，奠定人才基石。
根據公司人才培養的實際情況，綠清商學(xué)院針對(duì)不同崗位和不同層級的人員，制定了較爲完善的定制化課程體系，研發(fā)了一系列培訓課程，涵蓋了企業管理、市場營銷、項目運營、企業文化、制度體系、職業發(fā)展、技能(néng)實操等多方面(miàn)内容，确保做到課前有備課、課中有效果、課後(hòu)有分析總結。
構建企業人才蓄水池
綠清商學(xué)院“鷹計劃”根據人才的不同層級，設置“領鷹班”“金鷹班”“雄鷹班”“青鷹班”，這(zhè)四個班共同構建公司人才蓄水池，爲戰略目标的實現源源不斷地輸送優質人才。
“領鷹班”旨在通過(guò)對(duì)現有中高級管理人員的培養，使其成(chéng)長(cháng)爲能(néng)夠獨當一面(miàn)的全面(miàn)人才，爲公司今後(hòu)的戰略發(fā)展打牢基礎。
“金鷹班”旨在通過(guò)對(duì)公司現有的項目經(jīng)理、儲備幹部進(jìn)行培養，使其逐步成(chéng)長(cháng)爲各職能(néng)部門、各運營項目的負責人。
“雄鷹班”旨在通過(guò)對(duì)公司市場人員進(jìn)行培養，使其逐步成(chéng)長(cháng)爲金牌營銷員，不斷提升公司市場發(fā)展水平。
“青鷹班”旨在通過(guò)對(duì)一線工作人員進(jìn)行保安、保潔、綠化、維修、客服、餐飲、軌道(dào)交通站務服務等各類專業技能(néng)培養，提升其物業大後(hòu)勤服務的專業能(néng)力，使其逐步成(chéng)長(cháng)爲技能(néng)骨幹、技術專家。
以人才建設推動企業高質量發(fā)展
優秀的人才是實現企業戰略目标的基礎，是企業持續發(fā)展的動力，更是決定企業未來發(fā)展的關鍵性因素。
道(dào)阻且長(cháng)，行則將(jiāng)至。接下來，綠清商學(xué)院將(jiāng)一如既往堅持“爲綠清發(fā)展培養可用之才”的宗旨，據此制定全年度教學(xué)計劃，按照既定的教學(xué)方案，有條不紊、不折不扣地組織教學(xué)活動落地實施，幫助員工不斷提高管理能(néng)力、業務水平、工作質量以及職業素養，爲綠清的人才梯隊建設奠定紮實基礎。
學(xué)貴有恒，切莫半途而廢
才需積累，休忘一篑之功
學(xué)在綠清，争做精英
打造學(xué)習型組織
以人才建設
推動企業高質量發(fā)展
綠清人在路上！
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